新华金融集团隆重召开2015年度工作会议

 

        会议首先由新华金融集团董事长夏峻峰做了动员讲话，随后各业务部门和职能部门负责人做了专题汇报；通过举实例、晒数据等方式，全面地回顾了2015年各项工作开展情况、制定了详尽的2016年工作计划，同时客观深入分析了存在的问题和不足。

 

        会上，就《新华金融三年发展规划纲要》报告进行了专题研讨，与会人员纷纷围绕新华金融所处在的宏观环境、行业环境，面临新的机遇、挑战分析，结合企业自身内部优势及劣势因素，对未来几年，企业的发展，提出各自新的见解，多维度建言献策。集团公司领导也针对性提出了富有建设性的建议。
 

        会上，管玉社同志代表新华金融经营层做了2015年度工作汇报，回顾总结了金融集团2015年的主要工作及取得的成绩，重点分析了当前及今后一段时期所面临的市场环境，认真梳理了未来企业发展的主要思路，并对2016年的工作重点进行了精心部署。
 

        新华金融集团董事长夏峻峰充分肯定了新华金融2015年的工作成绩。同时，夏总对2016工作提出了五点要求：一是坚持战略和愿景不动摇；二是着力夯实传统债权业务；三是积极布局新兴金融领域；四是持续完善风控管理体系，五是做好人力资源管理文章。他特别强调了人才队伍建设关系到企业的发展能力和后劲。2016年，新华金融人力资源工作要有新思维、新格局，启动机构改革、岗位层次和绩效管理变革，建立开放融合的人才培养机制，以适应互联网时代金融业的需要。
 

        新华阳光集团董事长吴成柱作了总结讲话。吴总对此次总结会议准备充分、汇报质量高提出表扬，充分肯定了新华金融集团2015年业务开展、风险控制、预算执行、管理提升等方面的工作。并就新华金融集团下一步的发展思路、经营战略和中长期发展规划提出了重点要求：第一是坚持三年发展规划为指引，要深化和优化的业务机构，要积极探索和创新业务能力，要稳步推进，全面规范加以运营。第二是优化人才结构培养，要坚持选拔重用品德好，业务精，能力强，潜力大，有远大目标，善于合作，志同道合的这类群体。要多和这样的人才打交道，珍惜这样的人才。第三是强化风险意识，风控工作不仅要铭记于心，更需要外化于行。在业务开展，预审委员会、贷审委员会，时刻用风险两个字来提醒自身。第四是要坚持发展，传统业务要审时度势、优化结构，找准行业、找准企业，特别要加大客户量的拓展。新型的金融业务，要广泛探讨，深入研究。一定要找准资源，要找准对象。不过度去追新的，丢弃旧的。第五是立百年目标、树行业标杆，企业的志向要和自身能耐与智慧匹配，做自身能做到的，要做一个健康的百年企业，要打造自身特色，培育新华金融的核心竞争力。
 

         本次大会总结了经验、分析了问题，坚定了信念和目标，对新华金融集团接下来的转型及未来长远的发展具有重要的指导意义。与会人员纷纷表示，这是一个系统工程，需要我们做大量艰苦细致的工作。要自觉把思想认识和工作重点统一到会议的部署上来，对工作会议上提出的要求，不能只是会上听听，会后说说，而要落实到具体的行动中。我们要对自己负责、对企业负责、对构建“品牌民营金融企业”这个伟大的事业负责，以坚定必胜的信心决心、奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风，把新华金融的明天建设得更加美好！2016年必将是硕果累累、灿烂辉煌的一年。